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麥可.李

Michael Y. Lee


歐洲工商管理學院(INSEAD)組織行為學助理教授。

消滅「殭屍結構」,贏得組織扁平化的挑戰!

  • 組織變革
  • 數位版文章
  • 艾瑞克.安尼西克 麥可.李 璜.帕布羅.桑切斯.切利

大家都知道,將結構扁平化、去中心化,能夠提高協作、敏捷、賦權,但領導人實際帶頭執行時,往往困難重重,甚至走回階層化、中心化的老路。本文以食品加工廠Avinsa的轉型為例,說明領導人應該注意哪些結構與人員的因素。

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  • 2024/11/20
消滅「殭屍結構」,贏得組織扁平化的挑戰!

「全體共治」沒那麼神奇

  • 組織結構
  • 紙本文章
  • 約翰.邦區 尼可.康納 麥可.李 伊森.伯恩斯坦

全體共治等各種形式的自我管理,在新世代團隊過度炒作下,似乎成為萬靈丹。其實,全盤採行「無主管領導」的做法並不適當;當然,也不至於該全盤否定,認定這是不成熟的實驗。本文以捷步等公司為例,呈現自我管理的真實前景。

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  • 2016年7月號-接手領導就上手
「全體共治」沒那麼神奇
哈佛商業論
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