金融業能健全運作，資本體制才能繁榮。要達成這個目標，就必須讓業者能依個案的具體情況，充分發揮判斷力。然而，統計模型這類機械化的決策工具，原本是用來輔助的，後來卻限制了決斷。現在，該是改變現況的時候了。

當創業者碰到成長瓶頸、或想讓事業加速起飛時，往往會從專家那兒得到許多相互矛盾的建議，不知該聽誰的。但問題根源在於，他們總想同時完成所有事。作者根據八年來對數百家新創的觀察，提出一套三階段思考框架，幫助創業者釐清優先順序，精準聚焦。在描繪願景的同時，也要保持危機感，把公司當成可能隨時出狀況的組織來經營，不斷學習、調整方向，並找出通往目標的最佳捷徑。

針對特定事業進行廣泛的研究及規劃，在現今商場上是很常見的事。儘管如此，新創事業卻不適用此一模式。一般創業者既無充裕的時間及足夠的金錢，供他們一一訪談潛在客層中各部門的人士，更不用說花時間與精力去分析替代性商品，重新組合競爭者的成本結構，甚或預先擬妥多個以不同科技發展趨勢為背景的競爭情境。事實上，做太多的分析反而有礙業務發展。待人們對某個商機完成全面性的調查後，該商機可能早已成為過去式了。又比方說，把城市地圖及餐廳指南製作成光碟片，在一月份推出可能會造成轟動，若延至十二月才上市，則極有可能變成乏人問津的滯銷品。

歷史上從未出現過像今天一樣的時代，有如此多的人在讚美創業精神、研究創業行為，甚或投身創業的洪流中。商學院的學生紛紛選修探討創業的課程。許多擔心爬不上金字塔階梯的經理人，也決定離開現職，一心想要建立一個專屬自己的職業生涯階梯。連政府官員亦不例外。過去，他們一向仰賴大企業為這個社會創造更多的就業機會，好帶動經濟的成長。如今，政府官員已把希望放在新創事業的身上。