企業要成長，這樣的轉變是必要的：執行長應該像創辦人那樣思考，而不能只以經理人的格局思考。而要達成這樣的改變，本文提出應採取的五種行動：改變心態、不尋求共識、接受建設性失敗、利用新指標、發展組合式策略。