海格.納班提恩(haig.nalbantian@mercer.com)紐約美世顧問公司(Mercer)的全球合夥人兼全球研究與商品化部門主任,也是該公司的人力科學小組創辦成員。
輪調,似乎是磨練人才技能、豐富人才閱歷,讓他們更上層樓的必要條件。不過,也不能全無章法、任意調動,否則反而會妨礙人才與企業的發展。本文提出三個評估準則,並輔以三種實施方式,讓人才輪調真正為企業加分。
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