李察．古索（rick.guzzo@mercer.com）美世公司的全球合夥人，常駐華府，是美世的人力科學小組領導人。
輪調，似乎是磨練人才技能、豐富人才閱歷，讓他們更上層樓的必要條件。不過，也不能全無章法、任意調動，否則反而會妨礙人才與企業的發展。本文提出三個評估準則，並輔以三種實施方式，讓人才輪調真正為企業加分。
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