麗嬰房公司董事長。
對台灣大部分的企業來說,接班規畫很重要,但不緊急;或者說,眼前總是有其他更緊急的事情,所以只好慢慢來。但如果你像麗嬰房董事長林泰生十多年前那樣,突然生了一場大病,進開刀房時接班人還沒有安排好,那該怎麼辦?
當「小而美」的台灣,來到「就是大」的中國發展,要如何控管風險? 15年來,已在中國開設超過七百家店的麗嬰房董事長林泰生表示,要先摸清楚市場,調整心態,靈活適應快速變動的環境。
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