在瑞典夏默斯科技大學(Chalmers University of Technology)任教。
有些執行長迫於資本市場強大壓力,把焦點完全放在股東身上,以致與員工疏離。另一些執行長則太看重公司的傳承,以致流於自滿。但有些領導者免於這些失誤,打造向心力高、績效也高(HCHP)的公司。HCHP公司的執行長有幾項共通特質:首先,態度開放,毫不掩飾事實,取得組織的信任。其次,與員工深入往來,彼此的互動直接而親近。第三,動員手下員工針對一項焦點方案,全力集中在僅僅一、兩項對策上。第四,致力培養公司的集體領導能力。
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