康乃爾大學勞資關係學院（Cornell University's Industrial and Labor Relations School ）組織行為學副教授。他的研究聚焦於工作場所中的創意和道德。
下屬提出創意構想，主管該不該替他背書？構想成功，會被下屬奪去光彩；構想失敗，必須出來扛責。這種「構想背書者的兩難」，是中階主管常遭遇的困境，他們可能因為顧慮這種風險而拒絕提案，進而扼殺了企業創新。本文從流程與誘因下手，打造獎勵主管支持創意的文化，讓他們放心為好構想背書。
我們經常會以為，創意會隨著思考的時間遞減，因為人們以為創意和生產力一樣，想得愈久，創意就愈少；這是一種謬誤，稱為「創意懸崖錯覺」。其實在整個概念發想會議中，創意往往會隨著時間過去而提高或保持不變，但人們以為創意會逐漸下降。那麼，領導人該怎麼避免員工走向「創意懸崖錯覺」呢？本文提供兩種做法，可以協助團隊，勇奪一點時間，醞釀更好的創意。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
