猶他大學艾克斯商學院(Utah Eccles School of Business)研究員。他的研究重點是對新資訊的評估和決策,包括創意構想的說服力和信念的改變。
下屬提出創意構想,主管該不該替他背書?構想成功,會被下屬奪去光彩;構想失敗,必須出來扛責。這種「構想背書者的兩難」,是中階主管常遭遇的困境,他們可能因為顧慮這種風險而拒絕提案,進而扼殺了企業創新。本文從流程與誘因下手,打造獎勵主管支持創意的文化,讓他們放心為好構想背書。
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