每位經理人都可以告訴你，他們曾有一項很好的策略，最後卻無疾而終。本來每個人都支持這項策略，但因為某些原因，使得這項策略從未付諸執行；或是這項策略雖經執行，但是草率了事。這些故事好像都有一個相似的結局：充滿挫折感，錯失良機，有時還產生危機，混亂更是常有的事。許多經理人質疑，為什麼結果會是這樣？為什麼大部分非常合理、經過縝密分析、可行性又高的策略，無法由理論變成實際？