(ddodd@marakon.com)馬拉肯公司(Marakon Associates)董事,從事國際管理顧問業務,總部位於紐約與倫敦。
公司往往必須面對下面這三組營運目標的拉鋸: 獲利或成長?短期或長期?整體或個別? 而在努力協調的過程中,領導人難免會有顧此失彼之虞。 其實,總有一組拉鋸比其他兩組更重要,這也正是管理的重心所在。
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