許多公司用撒網的方式經營股東關係,也就是對最多人推銷公司業務,期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式,集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
【#82-5】本集來賓:中經合集團董事長劉宇環
近期FTX加密貨幣交易所倒閉,引起幣圈大震盪,也再次激起投資加密貨幣是否可靠的討論;然而,本文作者認為FTX倒閉一個更關鍵的因素,在於飛快成長的新創企業缺乏一個受約束的創辦人。如此,就不僅是幣圈的問題,而是整個企業界的問題。從FTX事件中,我們可以得到什麼教訓?
許多公司為了尋求創新的構想,會在內部舉辦競賽,鼓勵員工提出自己的想法,以求達到集思廣益的效果。然而領導人若真的希望收集到高水準的構想,並從中尋找最佳創新,該如何鼓勵員工積極參與?
【#3-4】「你問對問題了嗎?」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時,會犯的第一個錯誤。
根基穩固的大型企業,投入龐大精力與資金,推動數位轉型。其中有許多計畫,都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導,在既有公司內部創立新的數位事業,但他們通常經營得很辛苦,而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式,可以推動企業的內部創新?本文作者借取在印度推行過的經驗,推出「新事業收購」的全新概念,值得大型企業領導人參考。
過去一兩年來,台灣有一股創業的風潮。那麼,你知道創投業者怎麼選案子嗎?
創投業者向來是成功新創公司的重要資金來源,但他們的運作與獲利方法,卻鮮為人知。創業者如何順利獲得創投青睞?希望參與創投產業的人,又該注意什麼?
對穩定的大型企業來說,新冠肺炎造成一定程度的影響,至於新創公司,更是如履薄冰。然而,危機就是轉機,對年輕創業者來說,此時正是一展抱負的時機。本文提供幾點建議:認清此時此刻的市場需求;了解投資人的心態;讓你公司成為穩健的駱駝,而非獨角獸;對投資人誠實透明;建立陣容堅強的顧問團;為疫後時代做準備。找出正確的調適之道,才能讓公司長久發展。
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