永續ESG行動造就差異化優勢

領導篇》把影響力變成競爭力

ESG行動造就差異化優勢

Social-Impact Efforts That Create Real Value

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瑪莉絲．普朗克（Marlies Plank）覺得，大型肥皂泡在風景中飄浮的超現實效果很迷人。她在全世界各地拍照，地點包括奧地利、摩洛哥、西班牙、義大利和斯洛維尼亞等地。

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在新冠病毒造成的股市低迷中，大部分ESG基金的績效都表現良好。企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？

※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。

在2010年代中期之前，很少有投資人關注環境、社會與治理（environmental, social, and governance，簡稱ESG）的資料，也就是關於企業的碳足跡、勞工政策、董事會組成之類的資訊。今日，ESG資料廣為投資人所採用。有些投資人會淘汰ESG績效低落的企業，認為導致企業ESG評等低落的那些因素，也會造成財務績效疲弱。有些投資人會尋找ESG績優的公司做為投資標的，期望那些ESG模範行為能驅動優異的財務成果，或者他們是出於道德因素，希望只投資於「綠色基金」。還有一些投資人把ESG資料納入基礎面分析。有些人則運用這些數據資料而成為行動主義投資人，在投資之後監督企業是否行為端正。