簡報找出並訴說最有力的故事
這些動人的故事，會讓別人和你產生個人連結。
每當我詢問高階主管他們最喜歡的演說，史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）對史丹福大學畢業生的演說總是名列第一。許多人最喜歡史帝夫的那場演說，是因為內容非常令人感動，而這是由於演說中提到的故事。
高階主管很喜歡聽這樣的演說，卻很少有人放心地說出這樣的內容。為什麼？因為偉大的故事，往往會呈現我們的缺陷與掙扎。正因為如此，這些故事才能鼓舞人心，若是不分享這些故事，將錯一與台下觀眾產生連結的機會。
我任職的公司協助高階主管，準備既有說服力又能與聽眾產生連結的演說，而我們常需要協助他們回憶或挖掘出內心深處潛藏的故事。經過這些年，我們已運用一些有效的技巧，來挖掘這些個人故事，把故事進行分類，放進要溝通的內容當中，再有效傳達。以下便是我們一再運用的技巧：
大部分人在為演說構思故事時，通常會按照時間順序來回憶，但還有另一種方法，可以喚起更深層的潛藏故事。
先坐下來，拿出筆記本，開始仔細思索對你非常重要的名詞，包括塑造你現有人生的人、地、事（是的，我的確是要你拿著筆記本和紙坐下來，因為研究顯示，人在寫字的時候，會比打字時更有創意）。
● 人。 把你的名字寫在紙的中央，接著開始畫出各種關係：家庭
高階主管很喜歡聽這樣的演說，卻很少有人放心地說出這樣的內容。為什麼？因為偉大的故事，往往會呈現我們的缺陷與掙扎。正因為如此，這些故事才能鼓舞人心，若是不分享這些故事，將錯一與台下觀眾產生連結的機會。
我任職的公司協助高階主管，準備既有說服力又能與聽眾產生連結的演說，而我們常需要協助他們回憶或挖掘出內心深處潛藏的故事。經過這些年，我們已運用一些有效的技巧，來挖掘這些個人故事，把故事進行分類，放進要溝通的內容當中，再有效傳達。以下便是我們一再運用的技巧：
透過回憶來引導故事
大部分人在為演說構思故事時，通常會按照時間順序來回憶，但還有另一種方法，可以喚起更深層的潛藏故事。
先坐下來，拿出筆記本，開始仔細思索對你非常重要的名詞，包括塑造你現有人生的人、地、事（是的，我的確是要你拿著筆記本和紙坐下來，因為研究顯示，人在寫字的時候，會比打字時更有創意）。
● 人。 把你的名字寫在紙的中央，接著開始畫出各種關係：家庭
