打造非營利慈善組織合作平台

目前每年台灣慈善捐款規模大約五百億元，然而80％捐款流向前五大慈善團體（慈濟、家扶、世展會、創世與伊甸），剩下數萬家中小型非營利組織必須競逐20％捐款資源。然而缺乏管理能力，財務與資源流向不透明，卻讓許多非營利組織在資源取得上處於不利位置。

台新銀行公益慈善基金會受到嚴長壽先生的啟發，五年來打造了一個公益平台，輔導1,040 家非營利組織，從一個專案開始，逐步走上財務與管理的透明化，最成功的案例，如桃園私立安康啟智教養院從破產邊緣，到有能力執行五年新院區計畫，年度預算規模由新台幣40 萬元變成2,500 萬元；雲林縣私立信義育幼院則由參賽案例開始，建立自身的企業捐助網絡。而台新金控由於以獨特的「志工團」支援這1,040 家NPO 運作，企業文化也有了相當的轉變。

電腦螢幕上的畫面帶領觀眾走入桃園安康啟智教養院，畫面中呈現的是，院方收容的42 個憨兒一覽無遺的臥室。即使鏡頭模糊，訪問的聲音斷斷續續，觀眾還是一眼可見陳舊的設備。影片拍攝在2000 年夏天，這個時刻，也是安康啟智教養院成立十多年來最為艱困的一年。資金耗盡、院方經常發不出薪水，而由於院區破舊不堪，無法通過主管機關的評鑑，正面臨著倒...