策略規畫數據加速成長腳步

曾因內部管理沒有章法,只能接受規模一百萬元的訂單,現在卻有能力承接上億元訂單,而且持續增加新事業單位和子公司,廣運機械工程公司靠的是企業資源規畫(ERP)系統。

曾因內部管理沒有章法,只能接受規模一百萬元的訂單,現在卻有能力承接上億元訂單,而且持續增加新事業單位和子公司,廣運機械工程公司靠的是企業資源規畫(ERP)系統。以工程業起家的廣運成立於1976年,從1998年開始導入ERP後,ERP已成為廣運的神經中樞,無論公司成長得多快、多大,主管都能獲得即時數據,做為內部管理依據,更成為拓展業務的好幫手。導入ERP後的12年內,廣運年營收成長了八倍,突破五十億元。廣運善用ERP,但不受制於ERP,針對本身業務特性來調整標準化的ERP,才有亮眼成績,正如本期戴文波特(Thomas H. Daveport)所撰的〈讓企業融入企業系統〉指出,導入ERP不只是技術問題,更是策略問題,「公司一開始就應從策略和組織著眼,才能從企業系統得到最大的效益。也就是說,它們強調的是『企業』,不是『系統』。」

本刊專訪廣運機械董事長謝清福,談談如何克服導入ERP的種種困難,把ERP當成內部管理和外部擴張事業的利器。以下就是經過編輯整理的訪談內容。

從百萬到上億元的接單能力

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問(以下簡稱問):廣運導入企業資源規畫(ERP)系統之後,最大的好處或改變是...

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