創意高價收買好點子

要發掘員工的創意,手段一定要強硬一點,別讓他們用一些簡單的表格概括陳述自己的構想就算了事。打從一開始,就要求他們證明自己的構想為何行得通。
要發掘員工的創意,手段一定要強硬一點,別讓他們用一些簡單的表格概括陳述自己的構想就算了事。打從一開始,就要求他們證明自己的構想為何行得通。

這個建議聽起來或許會造成反效果,畢竟有價值的點子很少產生自基層。過去12年來,我們訪談過三百多位經理人,他們分屬科技、媒體、創業投資及其他領域。這些主管表示,一般員工不太能夠提出可行的構想。那麼我們為何建議提高門檻?

我們的理由是,要求提議者證明自己提出的建議可行,可以激發許多構想良好的點子,也能夠激勵員工拓展知識、工作動機更高,也能了解自己的創新有何價值。只要公司能配合這項政策,提出適當的支持和獎勵,鼓勵員工發揮創業精神,提高要求標準就不致扼殺創意了。企業一定要給予員工一些工具,讓他們證明自己的構想有價值。換句話說,企業必須傳授創意經濟學,主管一定要一再灌輸員工構想是有價值的觀念。此外,審查提案的過程一定要迅速。

企業同時必須提出豐厚的獎勵。紅利往往不能激勵員工構思和提出他們的構想。我們估計,在大部分企業,員工若提出一個構想,幫助公司減少成本或增加營收,因而獲得的獎金占效益的比率大約是.001%,也就是
說,如果員工提案創造了一千萬美元的效益(減少成本或