如何運用ESG行動，造就企業差異化優勢

企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理，也就是environmental, social, and governance，簡稱ESG 。ESG越來越重要的原因，當然是因為地球已無法負擔忽略環境、社會及政治影養力的後果，但是對企業而言，更現實的是，如果企業的ESG績效低落，是會被投資人淘汰的。

哈佛商學院教授賽拉芬（George Serafeim）是研究ESG投資領域的國際知名學者。根據他近期的研究，在疫情造成的股市低迷時，大眾心目中較負責的企業，股票的衰退幅度確實比同業競爭者小，可見ESG績效優異與否，確實是競爭力的來源。

賽拉芬也發現，投資人已變得很精明，可以分辨出企業只是「漂綠」，或是真正實現ESG理想，在重大議題上創造價值。

然而，管理階層應該如何將ESG的目標真正融入策略中呢？你可以採取以下五項行動。

行動一：採行有效的ESG策略

若要提升長期的財務績效，ESG計畫就必須做好策略的差異化，以便與競爭者有所區隔。

就像任何策略一樣，首先應該決定要在哪個領域運作，以及如何勝出。而ESG運用的情況因產業而異，例如，在能源與運輸產業，投資轉向低碳經濟變得日益重要，影響企業的成本與毛利；但在科技產業，減...