史崔伯
Paul Strebel
國際管理發展研究中心「領導公司變革」課程的主持人。策略變革管理 專家,尤其擅長預測產業轉折點,以及設計新協約,藉以支援持續不斷 的變革。著有《轉折點:經理人如何推動企業徹底變革》(Breakpoints: How Managers Exploit Radical Business Change)及《新協約:為持續 變革的第一線承諾而訂》(New Compacts: For Frontline Commitment to Ongoing Change)。現任數家多國籍企業的變革管理顧問,也是多家家 族企業的董事。
為什麼員工抗拒變革?
為什麼變革計畫常常以失敗收場?那是因為對高階經理人來說,變革意味著機會,但在許多員工眼裡,變革是擾亂,也是侵犯。為了消弭這道鴻溝,經理人必須重新考慮存在於員工與公司之間的「個人盟約」。
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2007/01/01