企業領導人常在高壓下決策，一如運動教練面臨的挑戰。頂尖教練做法極具參考價值：事前充分準備；決策時管理情緒、洞察成員狀態，並將事前準備轉化為直覺反應；事後坦然面對錯誤、修復信任關係，並持續改善決策流程。