KKR高階主管顧問、Ownership Works資深顧問,曾任麥肯錫公司(McKinsey & Company)資深顧問與諮詢師。
讓員工廣泛持股,能提升績效並降低流動率,但關鍵更在3項管理實務:財務透明、同理心及文化管理。當員工理解自身行動如何影響業務與報酬,並在具同理心的環境中被賦權與當責,「主人翁行為」便會自然形成;而企業也以同等於財務指標的嚴謹態度對待文化指標,將能同步提升投入度與經營績效。
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