史丹福大學管理科學與工程系(Stanford University in the Management Science and Engineering Department)副研究員,並創立提供AI諮詢服務與分時管理的阿萊爾斯顧問公司(Alerce Advisors)。
讓員工各自使用生成式AI草擬Email、腦力激盪……或許能帶來零散效率的提升,但缺乏結構與量測的整體布局,難帶動全公司成果。要把AI變成可衡量的商業價值,領導人需轉向企業級部署:整備非結構化數據與數據流,建立業務與開發團隊的協作與評估框架,並為代理式AI鋪路。
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