哈佛商學院策略組企業管理助理教授。她講授MBA選修課程〈大規模創新〉(Innovating at Scale),也參與經理人教育課程的教學。她的研究探討專業知識如何商業化,以及諸如街區、建築或辦公室配置等微地理環境如何影響創新的成果。她的研究顯示,組織可以從策略角度設計、善用實體與社交環境,藉此達成超凡的創新和績效提升。
我們常把創新視為企業成功的象徵,事實上,許多公司砸下重金創新卻收效有限。關鍵問題或許不在「怎麼創新」,而在「該不該創新」。本文提出一套以「產業成熟度」與「公司市場定位」為核心的判斷架構,幫助企業決定何時創新、何時模仿。
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