(dayg@wharton.upenn.edu) 賓州大學華頓商學院(Wharton Business School)講座教授,主授行銷學,兼梅克科技創新中心(Mack Center for Technological Innovation)的共同主任。近期在《哈佛商業評論》發表的文章,是與保羅.修梅克(Paul J.H. Schoemaker)合撰的〈掃描周邊〉(“Scanning the Periphery,” HBR, November 2005)。
企業要成長,就要有創新能力。 不過,如果只是小創新,對公司並沒有太大幫助。 但開發獲利極大的創新行動,風險也會相對增大。 這之間,要如何權衡取捨? 本文提供一個R-W-W篩選表,以便企業妥善管理創新的風險與報酬。
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