創新打好創新的如意算盤

打好創新的如意算盤

Is It Real? Can We Win? Is It Worth Doing?Managing Risk and Reward in an Innovation Portfolio

企業要成長,就要有創新能力。 不過,如果只是小創新,對公司並沒有太大幫助。 但開發獲利極大的創新行動,風險也會相對增大。 這之間,要如何權衡取捨? 本文提供一個R-W-W篩選表,以便企業妥善管理創新的風險與報酬。

小創新(minor innovation)平均占企業界產品開發組合(development portfolio)的85%到90%,卻很少帶來企業追求的強勁成長。此刻企業正應該聰明地冒更大的創新風險,卻偏重在小創新:從1990到2004年,雖然以成長為目標的提案數增加了,開發組合中的大創新所占比率,卻從20.4%降為11.5%。結果是:內部充斥著過多穩紮穩打、漸進改善式的創新,造成所有專案都一延再延,組織壓力大增,營收目標也未能達成。

我把這些小型專案,稱為「小i」(little i)創新。公司若是追求持續改善,的確需要這些創新,但小創新不能為公司帶來競爭優勢,對獲利也沒有重大貢獻。風險很高的「大I」創新(Big I)專案,推出對公司或對世界來說都是新的產品或服務,如此才能帶領公司進入相鄰的市場,或者發展出嶄新的技術,創造公司所需的利潤,拉近營收預測值和成長目標之間的差距(根據一項研究,所有接受調查的公司推出的新產品中,只有14%屬於重大創新,但那些公司從創新獲得的利潤當中,有61%來自那些重大創新)。

系統化流程,分散風險

企業規避大創新專案,是因為他們認為這些專案的風險太高,而且就算會有報...