美國達特茅斯學院塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth College）管理學講座教授，著有《超級上司教戰守則》（The Superbosses Playbook），並主持播客The Sydcast。
只需要一張紙和三個問題，就可以培養創新。
「專業陷阱」有兩種形式：一是過度自信，以為擁有這個領域的專業，在另一個領域就會表現優越；二是知識與經驗豐富，以致缺乏好奇心。要避開這些專業陷阱，有三個解決方案：挑戰本身專業、尋找新構想、接納實驗主義。
這些傑出的領導人提供個人化指導，幫助員工一飛沖天。他們傳授的課程主要分成三大類：專業知識、技術知識和技能，以及人生體悟。而他們傳承經驗的方式包括：進行客製化指導、詢問相關問題以深化學習、以身作則。
誰都不能保證，自己的決斷不會有絲毫錯誤。但一個優秀的領導人，若在資訊充分、立意良善的情況下，仍提出錯得離譜的決策，還是會令人扼腕。領導人為何會判斷失準？而我們又要如何作出最佳判斷？答案，就在神經科學中。
他們不只是業界超級明星，也是企業的超級領導人，更是精通發掘、栽培下一代領導人的超級上司！這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略：尋才不循傳統，並配合人才調整工作或組織，但同時，也會訂出很高的期望。
在後工業化時代，決定一家公司是否成功，智慧和系統能力的重要性勝過有形資產。管理人類智慧的能力，並且將智慧轉化為有用的產品和服務，迅速成為現代管理的重要技能。因此，近來掀起一陣有關知識資本、創意、創新、和學習型組織的熱潮，但令人驚訝的是，很少有人關心如何管理專業智慧。
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
