「把人放在對的位置上」就行了嗎？破解同仁快速離職的迷思

在訓練課程的午餐，人資副總跟我抱怨，在人力資源網站上，明明將工作的職稱和職能寫得很清楚，錄取的人在一開始也覺得OK。可是愈來愈多，做沒多久就想走的狀態；問對方為什麼，他只說「這個工作跟我想的不一樣」，但明明在報到時就講得很清楚了啊？

我問副總：「公司是根據職稱和職能，然後物色適合的人選對嗎？」

人資副總回：「當然啊，這麼多年我們都是這樣做的。」

我接著說：「那就對了，這就是同仁會離開的原因。」

人資副總瞬間愣住了，「老師，您可以說得清楚一點嗎？」

只用職稱、職能找人已過時

我先問副總一句：「你們在找人的時候，通常優先考慮什麼？」

副總說：「當然是看履歷、經驗、能力，然後確認他能不能勝任這個職務。」

我點頭說：「這就是主要的迷思。你們找的是『能做這份工作的人』，但你們沒有確認，他『想不想做這份工作』。」

很多公司招募的語言，都寫得很漂亮：工作內容、技能條件、KPI、工作地點、薪資福利，甚至加上「我們很有溫度」、「我們重視人才」。

但我常在課堂上提醒主管一句話：職稱跟職能，寫得再清楚，都只是公司想要什麼，不是他心裡要什麼。

你以為你在招募一個「職位」，其實你是在接住一個「人生」。尤其是現在的新世代，他們不是只求...