培育員工 楊基寬:每天進步1%,年成長就是37倍

圖/104科技集團提供
26年前,楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行,長期觀察台灣的人才市場。在他眼中,邁向少子化的台灣,正面臨哪些人才危機?企業又該如何用「培育的力量」,留住高績效人才?
1996年,深陷兩年失業痛苦的楊基寬,創辦了104人力銀行,是台灣第一個幫人找工作的網站。
如今26年過去了,104人力銀行已經茁壯為一家資訊科技集團的上市公司。做為這個領域的開創者,楊基寬一直密切關注台灣人力市場的變遷,並積極提出回應。
例如針對少子化,楊基寬呼籲,讓中高齡工作者「價值再發光」。他分析,台灣勞動市場大概需要1,100萬人才夠,但到2030年,也就是約七年後,台灣就業人口會低於1,000萬。而目前台灣55歲以上的就業人口,已大於25歲以下,代表台灣企業將來沒有足夠年輕人可用;試想,這對產業的衝擊會有多大?
用「培育」解決問題
因此104近年積極嚴選並訓練中高齡、及仍有經濟需求的退休族,使他們合適企業所用。企業聘雇之後覺得很棒,就會改變對中高齡求職者的排斥觀念,以解決未來人力不足的問題。
除了關心中高齡就業,楊基寬也關心年輕世代,已經推動幫助學生探索天賦的「STAR」計畫。這個計畫是從小學生開始,一直到大專院校的求學過程中,協助他們找到天賦,並培養正確的態度,以利在畢業後順利銜接職場需求。
今年《哈佛商業評論》繁體中文版一月號,有一篇探討企業如何培育人才的重量級文章〈活用學習曲線管理...


