蔡明介的關鍵下一戰

台灣最大IC設計公司聯發科技，這兩、三年來經歷高低起伏，訴說一個致力打破IC設計業「一代拳王」宿命的故事。過去，聯發科憑藉2G手機晶片的完整軟硬體解決方案，以市場後進者之姿，避開既有大廠的銅牆鐵壁，另外開拓出低價手機的廣大市場，為「破壞式創新」再添一個絕佳案例。聯發科本身的表現也因此攀上高峰，在全球金融風暴肆虐的2009年，交出營收新台幣773億元、每股盈餘34.12元的漂亮成績。但聯發在低價手機領域成為市場領導者之後，不但開始出現後進者模仿他們的做法，更因本身錯估手機晶片發展趨勢，壓錯寶在微軟系統，而非後來引領市場的Android系統，因此無法及時從功能性手機轉換到智慧型手機，從2010年開始，連續兩年陷入低潮，並經歷人事和組織的變動，直到2011年與聯想合作，供應晶片給聯想的智慧型手機，才讓聯發科重拾成長動能。聯發科在智慧型手機市場上，再度以後進者的角色加入競爭，但這一次，聯發科很難迴避全球手機晶片第一大廠高通。聯發科要如何面對接下來的硬仗？過去成功的模式如何加強或調整，以因應接下來的挑戰？都是聯發科必須面對的重要課題。本刊專訪清華大學服務科學研究所教授王俊程來談談他的觀察，他曾於...