千禧世代是目前職場上最年輕的世代，他們與還在職場上的嬰兒潮與X世代，在思維方式和行事作風上，都有很大的不同。但其實，「上個世代」的主管，要指導這些看來「不按牌理出牌」的新興工作族群，並沒有想像中那麼難。
嬰兒潮與Y世代，是目前職場上年紀最長和最輕的人才族群。他們的年齡差距不小，對工作的要求卻差別不大。這兩大族群的人數夠多，不僅能讓他們依自己的想法來做事，更能發揮影響力改變企業。
現代的年輕員工，往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此，與這些年輕世代共事，必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀，PwC美國公司董事長莫理茲，在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。
現年二、三十歲左右的所謂「Y 世代」，已漸漸在職場上頭角崢嶸，但是相對於他們的主管，也就是那些嬰兒潮世代和X 世代的長輩們，Y 世代實在是非常不同的一群。
23歲，在電影製片場工作的他，以為會有大展鴻圖的機會。沒想到，卻一直在打雜。37歲，身為主管的她，發現他草草應付給她的報告，卻越級向執行長提構想。主管究竟要如何與千禧世代搏感情，才不用擔心他們用iPhone出奇招？
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