Trium集團創辦人及執行長。他是極具開創性的策略顧問、廣受歡迎的最高階主管教練,持續透過一種結合了策略、領導力和文化的獨特實務做法,協助客戶推動轉型變革。
領導人有好有壞,領導成效也有好有壞,因此,你很有可能遇到這個情況:接下一個被差勁領導人帶過的團隊,負責重振績效,或提振軍心。這或許不容易,因為你的開局就是一片黯淡,但一股腦推行新政,或為了劃清界限完全否定前任領導人,都不會給你帶來正向的幫助。那麼應該怎麼做,才能帶領團隊走出低潮陰影,並順利變革呢?
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