IBM首席經濟學家兼副總裁。
人工智慧的發展愈發成熟,對我們的日常生活益發重要,有52%的哈佛商學院校友,認為一般企業在三年後雇用的員工會更少。這為企業領導人帶來嶄新的挑戰。要如何在引進新技術的同時,兼顧資本配置,並引導員工培養新技能,來因應變化的工作結構?本文提供三個策略,幫助生產力升級,協助需要全方位重新思考的領導人,打通一條正確的路徑。
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