陶德.沙佛史東(safferst@executiveboard.com)企業執行委員會公司董事總經理,常駐倫敦,任職於人力資源業務部。
新上任的領導人必須快速做出績效,證明自己堪當大任。但努力追求立竿見影的效果,反而可能誤入險境:例如,太重視個人成就,以致與部屬互動不佳,無法領導團隊贏得應有的勝利。經理人該怎麼做,才能避免陷阱、邁向成功?
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