挑選接班人，是領導人必修學分

企業經營，可以學習失敗的教訓，卻很難複製成功的經驗；成功企業最難以言喻的特質，「企業家精神」（Entrepreneurship）應屬其一。

創業有成的第一代企業家，通常都具有企業家精神；即使傳承至第二、三代，經營績效依然優良，但企業領導人未必具備企業家精神。

何謂「企業家精神」？20世紀初提出「破壞式創新」概念，而廣為人知的經濟學家熊彼得（Joseph A. Schumpeter）認為，企業家精神展現在「打造私人王國」、「對勝利的熱情」、「創造的喜悅」、「堅強的意志」四個方面。簡言之，企業家希望能以不流於俗套、異於既有路徑的創新方式贏得勝利；而勝利的報償，並不局限於傳統認知的財富或權力，更是一種自我肯定、他人讚賞的成就感。

企業家付出時間、犧牲個人喜好，全心全力投入事業。在企業裡，雖然也不乏這種為公司犧牲奉獻的經理人，但若以前述四個面向來衡量，優秀的經理人終究與企業家精神還有一段距離。

科技改變職場生態，尤其在高度資本密集，技術、勞力也密集的半導體行業裡，不容易找到白手起家的創業者；多是由專業經理人各司其職，撐起企業的運作。

通常，專業經理人只專精於企業管理中的產、銷、人、發、財，現在再加上資訊...