博士，著有《快樂軌跡》（The Happiness Track），耶魯大學（Yale）人文學院情緒智慧專案共同主任、管理學院的女性領導計畫教學主任。她也是史丹福大學（Stanford University）同情與利他研究教育中心（Center for Compassion and Altruism Research and Education）科學主任。
今年1月，Google裁員12,000 人，本文作者正是其中之一。他分享自己如何經歷過渡時期，並提出有研究根據的因應策略：自我照顧是第一要務、注意自己在責怪誰、培養信心、專注在你真正想要的。
如何提振員工績效？如何激勵員工的工作熱情？有些公司會給予員工各種放鬆的福利設施，但這只是將「不快樂的工作情緒」定調為個人問題，而實際上，這有一部份是「人際關係的問題」。關於領導力，有一項很容易被忽視的面相，就是「培養正向的工作關係」，如：信賴、包容性、相互傾聽的文化等等。就如同Glassdoor的一項研究顯示：如果員工感覺受到尊重與被關心時，表現就會比較優異。
在職場上擁有朋友會有黑暗的一面，尤其當對友誼有利的事，與對公司有利的事互相衝突時，更是如此。當你和朋友都想得到同樣的升遷，兩人的關係變成競爭者，會發生什麼情況？
高階經理人如此忙碌，要如何找出時間，落實眾多培養創意的建議？
本文提供經理人一些因應之道。
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