是加州大學聖地牙哥(San Diego)分校副教授,教授科技與 營運管理課程,主要的研究領域為加速工程師所進行的科技發展。 保恩也曾參與加州電力市場自由化的過程,這個案例為政治人物與 該產業打火的最好範例。保恩的電子郵件帳號是R o g e r_ bohn@alum.mit.edu。
在許多組織中,員工經常面臨時間不足以解決所有問題的困境。在這種情況下,忽略小問題或許可以接受,但最糟糕的情況莫過於不斷「打火救急」。本文將探討如何協助公司擺脫這種「打火」的行為模式,轉型為真正能解決問題的組織。
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