《哈佛商業評論》英文版編輯顧問暨特約編輯。他因為擔任顧問,所以常會接觸到新上司。他從中學習到,最寶貴的特質就是保持某種程度的彈性。
新領導人上任後,你最好立刻讓新上司知道,你能提供很有價值的貢獻。本文提供一些達成這一點的訣竅:做好與新上司碰面的準備、做自己並坦白、幫助新上司加快腳步、聆聽未來的線索、謹記風險很高。
下次公司改裝辦公空間,或是建造新的總部時,請想想你選擇的設計案,如何能讓員工活得更久。
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