人員管理 管理到底行不行？
《哈佛商業評論》90年系列2│檢驗篇
管理到底行不行？
Does Management Really Work?
利用「目標」、「獎懲」、「監督」這三項基本原則，可處理全球最複雜的問題：打造優良管理。雖然這些「最佳實務」看似基本，卻能立即而大幅改善績效，有助於大幅提升全球收入、生產力，並提供全球亟需的服務。
《哈佛商業評論》英文版創刊90週年紀念，似乎是一個很好的時間點，重新論證一個基本問題：採行優良管理實務的組織，是否更容易成功？這十年間，我們不斷進行各項研究，只求一個答案。這種行為看似徒勞無功：答案豈不擺明是「對」嗎？但傳統經濟學家的訓練，讓我們習慣重新檢驗長久習以為常的假設，以確認它們是否禁得起時間考驗。
本文觀念精粹
| 採行優良管理實務的組織，是否更容易成功？ | |
| 儘管問題的答案似乎顯而易見，但經濟學家向來喜歡驗證這類流傳許久的假設。一個由經濟學家主導、進行10年的國際研究指出，不良管理到處充斥，大多數領導人不善於管理組織而不自覺。當製造商有系統地學習如何施行優良管理的「目標、獎懲、監督」這三大基本特點，績效立即明顯且大幅改善。 | |
| 把基本的最佳實務，帶進各式各樣有這種需求的公司、學校和醫院，最終可增加財富，大幅改... |
