組織文化該是負全責的時候了

該是負全責的時候了

It's Time to Take Full Responsibility

準備好迎接完全負責的新時代了嗎?做好自己份內的事、滿足顧客、賺取利潤已不再足夠。在未來,你必須為自己使用的材料及來源負責,為顧客如何使用你的產品,以及他們的生活是否因此改善負責,為受影響國家與社會的成本與效益負責。
準備好迎接完全負責的新時代了嗎?做好自己份內的事、滿足顧客、賺取利潤已不再足夠。在未來,你必須為自己使用的材料及來源負責,為顧客如何使用你的產品,以及他們的生活是否因此改善負責,為受影響國家與社會的成本與效益負責。

人們評價企業與領袖時,不僅會看即時的成果,還會愈來愈重視較長期效應,也就是他們的行動,對社會福祉的最終影響。這個趨勢在過去幾年已蔚然成形,如今由於以下因素而波濤洶湧:墨西哥灣漏油事件;美國醫療成本持續上升,但民眾健康日差;複雜的金融交易,促成了最近這場全球經濟衰退。這對會計師來說是好事,因為新的績效評估標準及報告方法,必須靠他們來研擬。這個趨勢將改變企業高層的議論話題、課堂裡的討論內容,以及管理階層的心態。

舉例來說,像賣咖啡這個看似簡單的生意,業者必須掌握的知識,已遠不只是如何煮咖啡及服務顧客。咖啡豆是在哪裡種的?用了哪些殺蟲劑?勞工的待遇如何?咖啡杯是以回收紙做的嗎?生產這杯子要砍多少棵樹?耗費多少水?塑膠蓋子會釋出毒素嗎?蓋得夠緊,能避免咖啡溢出燙傷人嗎?

我們隨處可見這個趨勢。日前通過的美國金融改革法案,要求銀行對金融交易之後的長期後果負責。外界正對企業施壓,要求它們以較