競爭我的競爭策略劇本

我的競爭策略劇本

Strategy Tools for a Shifting Landscape

我的競爭策略劇本

圖中作品出自加拿大藝術家柏鴻殷(Michel de B roin)之手,名為「表象」(Superficial),完成於2004年。材質為鏡子、膠水、水泥,大小為 290×523×475公分,位於法國佛日山區(Vosges)的亞爾薩斯省(Alsace)。

在整個大環境都變幻不定的年代,企業想要長長久久地穩健經營、持續獲利,就不該只沿用地圖、圖表與數字等靜態資料擬定策略,而應以說故事的方式,編寫緊湊的劇本、情節、角色,來釐清策略,打造企業的競爭力。
現在,已經到了該革新企業策略制定方式的時候了。

如果有人問你,當前商業環境的關鍵特徵是什麼,你一定會說是動盪不安;而這場變化不僅空前劇烈、勢不可擋,而且顯然還會持續下去。全球化、技術創新、法規重整、人口結構轉變,以及環境壓力等因素結合起來,持續重塑競爭版圖。大多數產業的本質因此快速轉變,企業的對手、供應商與客戶不斷改變,而且速度快得驚人。

所有的人都注意到這種變化,但協助企業應變的努力卻少之又少。傳統的策略工具,謹慎周密地處理競爭版圖的相關數據,但產生的類別與視覺呈現,是靜止的。例如,產業分析使用的架構,像是五力分析與策略地圖、藍海思維工具、價值圖與比較價值曲線等,雖可幫經理人進一步了解公司所處的經營環境;但這些工具製作出靜止的圖表,以平面圖闡述競爭版圖,因此簡化了問題的複雜性;只有當環境相對穩定時,這些工具才能提供可靠的指引。而且,這些工具假定產業的定義明確,組織清楚知道誰是競爭對手、供應商與客戶。換句話說,當前環境下難以確定的各項變數,在這些工具中,都被當做是不變的常數。

有些分析架構只比較各家企業資源的相對價值,不考慮新興企業所創造的價值;後者是因為改寫而非遵循舊有產業規則,而創造了那