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為何不該搶奪新人才？
勞工
｜
數位版文章
｜
2020/4/5
隨著一些新興的新技能有日益增加的需求（包括用戶體驗設計、網路安全和資料科學等技能），全球各地的工作者和勞動市場都在苦苦追趕。世界經濟論壇（World Economic Forum）最近的一項調查顯示，將近八成的全球執行長表示擔心是否有足夠的人才擁有合適的技能。 到目前為止，組織的因應方式是參與人才...
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"為何不該搶奪新人才？"
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因應天災，企業備戰三部曲
組織文化
｜
數位版文章
｜
2020/4/4
2017年9月19日，墨西哥市（Mexico City）發生嚴重地震，有370人喪生、數千人受傷，摧毀許多建築物。災後的一小段時間，整個城市都停擺了，因為救災的重要性高於一般的商業活動。但之後發生了有趣的現象：有些企業相當快就重新上軌道，但另一些企業表現落後，甚至無法恢復營業而消失了。 201...
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"因應天災，企業備戰三部曲"
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家族企業該扮演更積極的社區角色
社會責任
｜
數位版文章
｜
2020/4/3
如果你擁有或管理一間家族企業，你就會知道，提供產品和／或服務只是你的企業在社區當中扮演的眾多角色之一。你的企業也是雇主、領導者、社區樞紐等等。而且，你扮演這些角色時面對的，是多組不同的利害關係人（包括顧客、供應商、慈善組織等），而你所處的社會架構〔也就是「社會契約」（social contract）...
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"家族企業該扮演更積極的社區角色"
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家族企業如何基業長青？
組織管理
｜
數位版文章
｜
2020/4/1
家族企業勝過非家族企業的績效優勢，在於他們執著於追求卓越的營運。家族企業對於投資和人脈關係往往採取長期觀點，保有對所有權的控制，以便用自家方式做事，專注於持續改善和創新，與利害關係人建立忠誠的關係，挑選員工以培養成關鍵人才，承擔較低負債，並建立更穩定的財務。 這種經營事業的方法呈現出「營運者心態」...
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創造包容性職場，讓跨性別員工感受到自身價值
人力資源管理
｜
數位版文章
｜
2020/3/31
對大部分的人來說，工作本身的壓力已經很大。不妨想像還得承受額外的情緒壓力，否認和壓抑自己性別認同這種最根本的自我層面，因為這不符合社會對「性別表現」（gender expression）的常規。再想像你向每天碰面和共事的人透露真實自我，卻因此遭到他們抵制、排斥或漠視。（你可能根本不必想像就能知道。）...
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【管理用聽的】如何避免成為「說太多」的主管
精選專題
｜
數位版文章
｜
2020/3/30
身為主管，你必須確保團隊中的每個人都了解公司的目標。因此，你常常花很多時間討論目標，以及實現這些目標所需採取的步驟。為讓每位成員都清楚你的需求，幾乎每次溝通，你都會尋找新的表達方式，希望完整傳達你的想法。但其實許多主管都忽略了一點，那就是，這麼做會讓你「溝通過度」。 如果你是主管，你必須隨時問...
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"【管理用聽的】如何避免成為「說太多」的主管"
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