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要接領導職，先備好自己的故事
領導之人員管理
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數位版文章
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2020/7/9
無論是經驗老到的高階主管或是新手主管，接任領導職務都是既富挑戰性又讓人興奮的事。你處理這種轉變的方式，會對你的職涯帶來很大影響。你必須立刻面對的人象，不只是你的上司與關鍵利害關係人，還有你的直接部屬。研究指出，制定九十天的計畫，其中包含上任三十天與六十天的里程碑目標，可提高你的成功機率。然而，這些計...
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"要接領導職，先備好自己的故事"
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供應商關係管理再思考
管理員工
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數位版文章
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2020/7/9
從工業時代惡劣的工作環境到現今，我們已經大有進步。然而，許多公司在對待供應商時，態度仍像一世紀前的主管對員工一樣強硬。在零工經濟中，自由工作者與傳統供應商之間的界線已變得模糊。因此，精明的公司對待零工工作者的方式，愈來愈接近對待員工的方式，以爭取更多的零工工作者。 公司與供應商之間目前碰到的問題，...
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"供應商關係管理再思考"
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打造與員工價值觀一致的企業文化
組織文化
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數位版文章
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2020/7/8
人們求職的時候，會希望公司與自己的信念相符，基於對目的和成功的共同看法而與同事一起工作。領導人努力設法招募最好的求職者和留住員工之際，也必須重新思考如何塑造並建立能讓眾人團結追求共同理想的文化。優秀的企業文化，應該要能讓員工與組織的願景、使命及目標一直保持一致。 今日的員工對雇主有很高的期許，而且...
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"打造與員工價值觀一致的企業文化"
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不負責產品，也要有產品思維
產品開發
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數位版文章
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2020/7/7
從最根本的定義來看，「產品」是組織提供價值與獲取價值的方式。日常從事產品工作的團隊，可能覺得相當容易定義「產品」和「顧客」這兩個詞。不論是噴射引擎、保險單、網路銀行應用程式，或是行動電話服務，都有購買和使用產品的最終顧客（雖然有時購買的人並非實際使用的人）。產品團隊會努力了解那名顧客，並了解要如何持...
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"不負責產品，也要有產品思維"
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改造「直接面對消費者」商業模式
商業模式
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數位版文章
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2020/7/7
數十年來，主宰美國消費品零售市場的品牌屈指可數。無論是相機市場的柯達（Kodak），或刮鬍刀市場的吉列（Gillette），有超過十個產品類別的頂尖品牌，從1923年到1983年都沒有變動。 接著，網際網路讓創業和擴張企業規模的工具變得普及化。在那之後的二十年間，一個新類型的新創公司興起。從War...
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讓家族企業強大的六大特點
組織發展
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數位版文章
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2020/7/6
根據瑞士信貸研究機構（Credit Suisse Research）最近的一項報告，家族企業是大多數國家經濟的基石。家族企業能夠創造就業機會、推動創新，並創造豐厚的報酬。 但是，正如我們在2015年《哈佛商業評論》發表的這篇文章：〈家族企業教你的領導課〉（Leadership Lessons fr...
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"讓家族企業強大的六大特點"
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