解除接班警報

某位深受推崇的執行長，已接近退休年紀，他知道自己有責任指定一位接班人，董事會對此也深表贊同。於是，大家一起過濾內部人選，卻發現沒有人具備為公司掌舵前行的才幹。後來，公司由外面聘請一位閃亮的明星，並承諾如果績效良好，兩、三年內就由他接掌大位。

一開始，這位接班人的表現耀眼，推出獨到的策略方案，有些迅速產生驚人成果，推行的一些管理做法，成效優於過往。執行長與董事會，都為自己的明智抉擇深感慶幸。然而，慢慢地，明星光環開始逐漸褪色。接班人強勢主導的作風，先是疏遠了執行長與高階管理團隊的關鍵成員，接著更直接冒犯到他們。不久後，他的措施受到排斥，有的更遭到全面圍堵。

接班人感到挫折，甚至憤怒。他打從心底明白這是怎麼回事：執行長還不想放手。對自己辛苦創立的公司，他並沒有準備好要交棒。不過，董事對指定接班人還是寄以厚望，而接班人也很清楚，自己必須進行組織與策略變革，才能讓公司在他接手領導時準備妥當。但沒有執行長與他的團隊的支持，又怎麼能著手進行？接班人好像被綁住雙手一樣。如果行事太積極，容易得罪執行長；但如果不夠積極，績效又不足以證明自己有實力晉升最高職位。

就這樣，接班人面對兩難的困境。打從人類有組織以來...