顧客策略 消費是為了成為更好的人?實現顧客「渴望」,創造長遠價值

消費是為了成為更好的人?實現顧客「渴望」,創造長遠價值

MILATAS/Getty Images

除了產品與服務,企業還能提供「轉型」,協助顧客實現心中渴望。這種渴望可依改變的性質與規模,分為蛻變、涵養、野心與精進四類。企業若能理解顧客為何而購買,並整合資源引導其改變,就能在商品與體驗日益同質化的市場中創造差異,建立長期價值與忠誠。

約瑟夫.派恩二世在他的新書《轉型經濟:引導顧客實現渴望》(The Transformation Economy: Guiding Customers to Achieve Their Aspirations)中指出,企業可以提供一種全新產品:改變。在此篇改編摘錄中,他探討了人們擁有的4種渴望,並說明企業在打造產品、服務或體驗時,能如何運用這些渴望。全世界的公司都有機會協助顧客實現心中渴望。正如我與同事先前在《哈佛商業評論》中所討論的:

儘管我們每個人都承載著希望、目標和野心,光憑一己之力很難撼動現狀。企業應體認到「轉型」產業帶來的商機;在這種模式下,企業與消費者攜手合作,改善其某些生活中的核心面向,幫助他們實現「全新的你」。   

提供「轉型」代表需看透消費者「為何」向你購買產品的,接著整合資源以促成該結果。

想為顧客實現轉型,你得先理解消費者渴望的兩個主要維度:性質(quality)與規模(scale)。

性質。所有的轉型都涉及身分認同上的轉變——一種自我認同的轉變——這方面的渴望會有「質性」或「程度」上的差異。「質性」的改變會從根本上重塑你的身分,例如你的本質、價值觀和目標,這些都定義你如...