三得利與麒麟十年反差收購記

金融風暴後，面臨日本國內市場萎縮與國際巨頭整併壓力，麒麟（Kirin）與三得利（Suntory）啟動了長達7個月的合併談判。這場原被視為聯手對抗全球化浪潮的「天作之合」，最終因基因差異破局：一方是追求市場導向、股東平等的公眾公司；一方是堅持家族主導、百年願景的私人企業。2010年，這對從談判桌分手的「怨偶」，各自展開了海外擴張。

日本啤酒公司（麒麟前身）成立於1885年，接管由威廉．科普蘭（William Copeland）創立的春谷啤酒廠，之後三菱集團介入，改以神獸「麒麟」為名，成為典型專營企業。麒麟稱霸啤酒百年，2001年遭後進朝日啤酒（Asahi）超車，霸主地位失守；2007年改組控股公司後，迫切尋找成長引擎。

2010年，第二代社長三宅占二上任。面對合併破局當日股價暴跌8％的市場質疑，以及距離「KV2015」願景仍有的百億營收缺口，他亟需一個「立即的戰略大轉身」來證明麒麟具備獨立擴張的能力。

具備人口紅利的巴西，成其首選。當時巴西人口近2億，平均年齡不到30歲，是全球第三大啤酒市場。2010年巴西國內生產毛額（GDP）成長7.5％，加之強勢日圓賦予的購買力，各種條件下的優選，麒麟決定...