公司治理 成功的基因?輝瑞與禮來的十倍差祕訣

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同樣的專利斷崖,為何造就了十倍的市值落差?本文剖析輝瑞與禮來在2010年面臨核心產品專利到期的轉折點,對比兩者在併購策略、研發投入及股東結構上的差異,探討企業如何在關鍵時刻選擇「做大」或「做強」。
當兩家類似公司,遇到一樣的挑戰,卻有不一樣的選擇,成功與失敗有標準答案嗎?輝瑞跟禮來在2010年同時面臨專利斷崖時的選擇,堪稱是策略史上的完美對照。
從化工到製藥的輝瑞百年
輝瑞(Pfizer)是美國國際大藥廠,1849年由兩位德國堂兄弟移民創立,最早從驅蟲藥起家。美國內戰後,輝瑞研發出發酵工藝,轉向化學品——檸檬酸,逐步累積製程與規模優勢。創立42年後,堂弟查理斯.輝瑞(Charles Pfizer)買斷去世堂兄的股權,成為獨資股東。創辦人在1906年去世前,戲劇性地拔掉頹廢的長子,讓幼子接任,並讓老臣約翰.安德森(John Anderson)持有股權,進入共治階段。
1941年二代艾蜜莉(Emile)辭世且無後,老臣之子接手經營,公司於隔年上市。二戰期間,輝瑞為盟軍量產盤尼西林,迎來爆炸性成功,也正式從化學公司轉型為以發酵技術為核心的製藥公司。上市與快速擴張的結果,輝瑞成為一個沒有大股東、股權高度分散的公司。
1991年起,威而鋼(Viagra)、樂復得(Zoloft)、日舒錠(Zithromax)等重磅藥做為意外之財,將輝瑞推向巔峰。2000年,輝瑞以900億美元敵意併購伙伴華納蘭茂(W...


