主管必知：激勵員工 4 祕訣，協助部屬擺脫「不想努力」的氛圍

身為主管，如果你帶領的團隊工作態度消極，如同一盤散沙，以致於績效低落，你在每年上司考核你的績效時，肯定不好受。員工可能因為每天做著重複的工作，而感到疲憊不堪、士氣低靡，同時也失去了目的感，不知為何而做，產生職場倦怠，甚至不少部屬已經「安靜離職」（quiet quitting）或是真的想著要離職。

面對這種狀況，除了給下屬加薪和晉升之外，還能怎麼做呢？以下我們提出4個方法，來協助主管激勵員工，為團隊注入新的活力。

激勵員工祕訣1：強調意義與目的

基層員工在第一線負責執行，很容易對繁冗瑣碎的工作感到倦怠，不知道自己到底在忙什麼。對於這樣的情況，釐清工作的意義與目的，可以幫助你的下屬回答一個核心問題：「我為什麼要做這份工作？這跟我有什麼關係？」下屬若能理解工作的意義與目的，就會改善工作的態度與投入程度，進而提高公司的生產力。主管可以經常向員工強調他們所做的事為什麼很重要，以及這個工作帶來的正面影響，並連結到員工個人的價值上，來為員工增添工作的動力。

假設你是某家商業雜誌的主編，你的編輯期望能發揮影響力，但每天做著繁雜的文字工作讓他感到厭倦，這時你可以告訴他：「你不只是在編輯文字，我們的雜誌會出版到全...