留任員工留任獎金這樣發才有效
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為了留住員工,許多公司都會提供留任獎金。但研究顯示,這項投資不見得能提高員工的投入與忠誠,有時反而還會破壞薪資制度的公平。如何才能更有效運用這項投資?本文提供你四大策略。
所謂留任獎金,是指提供給員工的現金,鼓勵他們留任到某個特定日期,或是留任到達成某個特定里程碑。根據工作世界(World at Work)最近的一項研究,留任獎金的使用在目前達到了「歷史新高」,將近60%的組織都有相關的投資。
但這筆錢花得明智嗎?
光輝國際(Korn Ferry)獎酬專業知識部門的領導人湯姆.麥克穆倫(Tom McMullen)表示,留任獎金通常提供給擔任關鍵職務且績效卓越的員工。它在有些情況下很好用,像是鼓勵員工留任到併購,或是留任到完成重要的企業專案。
在人才市場火熱之際,留任獎金也可以是留住員工的好工具。紐約時報公司(The New York Times Company)執行副總兼人資長賈桂琳.威爾許(Jacqueline Welch)表示:「這個模式與總體經濟環境息息相關。」麥克穆倫同意她的說法,指出當公司收到人才可能會流失的市場信號,像是某個特定職務領域的流動率很高,就會採用留任獎金。
遠距工作可能是另一項促成留任獎金使用增加的因素。新冠疫情減弱了企業文化與職場友誼。麥克穆倫指出,也許這就讓留任獎金看起來更重要。
然而在提供留任獎金時,也需要注意一些風險。沒有證據顯示留...