團隊的工作爆量時，你該怎麼做？

你有一份工作，而且你一直勤奮不懈、工作很有成效：完成必須做的事、推進你部門的專案進度。結果，你的部門表現得非常好，得到「獎賞」：更多工作，但沒有增添員工。公司需要你團隊的服務，你為此感到榮幸，但也感到不堪重負。如果你的部門人員個個皆已負荷滿載，怎麼能完成更多事情？

這是許多團隊領導人面臨的問題，因為大離職潮（Great Resignation）不但減少了企業的雇員，也減少了就業市場的求職人數。隨著經濟衰退的逼近，許多組織都在尋求緊縮財報。標準普爾500指數（S&P 500）創下超過50多年來的最差表現。在這種不確定的局勢下，企業並不急於雇用更多人員，但仍需完成新的創新工作。他們需要以更少資源，做更多事情。

我擔任時間管理教練，協助個人安然航行度過這個艱難水域：資源不足但需求過度。有一些方法可讓你完成最重要的項目，並在此過程中保持理智健全。在你能增加員額之前，可以用以下方法如何處理過量的繁重工作：

誠實以對

我在我的第一本書中創造了一個短語：「現實永遠是贏家」（reality always win）。即使你認...