關於本文藝術作品／迪倫．瑪希（Dillon Marsh）拍攝了織布鳥（weaverbird）巨大的「社群鳥巢」（communal nests）；這種鳥很合群，通常在樹上築巢，但牠們活用遍布在棲息地上的電線杆，適應了位於非洲南部的喀拉哈里沙漠（Kalahari Desert）南部的貧瘠地貌。
所謂的「社會契約」，是指個人為了融入某個社群，必須遵守的共識與準則；它不像法律那樣明文規定，而更傾向於社群集體的約定俗成，是一種「群體的默契」。大部分企業中的部門團體，多有保守、鄉愿、消極的社會契約，自然難以要求他們能有敏捷、協作、相互問責的表現。該如何改寫這份受到集體默認的社會契約？拉動組織的成長與創新？
當時的艾瑞克．史達克洛夫（Eric Starkloff），肩負著改造公司的使命。他即將出任國家儀器公司（NI，原名為National Instruments）執行長；這家自動測試和測量工程公司，總部設在美國德州，史達克洛夫希望能讓這家公司加快決策過程，並加速成長。他希望自己的領導團隊能抗拒既有的方針，並提出替代方向，但那些部屬卻極力避免衝突。一個團隊成員回想當時的情況說：「我們對彼此過度客氣，用心卻未必良善。沒有人肯實話實說。」
那是2020年初發生的事。史達克洛夫希望這家年營收12億美元的公司，變得更為敏捷，運作起來更像科技公司。他相信有必要改變企業文化。他希望手下的資深主管了解，不必非要等他來做重大的決定。他希望激發團隊能夠協同合作，和展現坦率的態度。而且，他必須以虛擬的方式來執行上述的每一件事；因為新冠疫情即將讓團隊遠距工作。
但幾個月後，情況全盤改觀。領導團隊已經建立信任，並創造出創新和更快速決策的文化。史達克洛夫說：「最明確具體的改變，就是我們能夠更快速地提升，並做出重大的業務決策。這個過程是協作進行的，因此大家的接受度更高。以前我們有時會覺得，『以協作的方式做決定』和『快速做決...
