科技與分析擴大應用AI轉型力：與其一次性求變，不如抓重點先行
擴大應用AI轉型力：與其一次性求變，不如抓重點先行
Getting AI to Scale
關於本文的藝術作品：派屈克．弗里的「列印打孔」（Print Punch）系列，探索了打孔卡的美感，反思實體資料的時代。
人工智慧已廣泛應用在各個類型的產業，但大多數領導人只是把人工智慧安插進某個獨立的使用案例中，導致想要擴大運作規模時，會增加許多成本。領導人該怎麼做，才能更有效地運用人工智慧，讓這方面的投資產生更多報酬？
大多數執行長都已察覺，人工智慧（AI）具備徹底改變組織工作方式的潛力。他們可以設想一個未來，例如，零售商甚至能在顧客提出要求之前，就先提供個人化產品給顧客，或許是在生產這些產品當天就運送過去。這種情節聽起來可能像是科幻小說，但是，實現這一切的人工智慧已經存在。
本文觀念精粹
| 問題 | 大多數企業都沒有做好準備，可充分發揮人工智慧的潛力，因為他們聚焦在把人工智慧應用在各自獨立的使用案例中，這只能帶來漸進式的變化，而且需要付出更多努力，才能擴大規模。 |
|---|---|
| 解決方案 | 如果組織重新構想一個從頭到尾由人工智慧促成的核心業務流程、歷程或職能，就會獲得最大的成功。這種做法讓所有人工智慧的行動，都能建立在前一項行動的基礎之上，進而觸發變革的有機循環。 |
| 如何讓它發生 | 領導人必須讓自家組織，找出人工智慧可發揮重要作用的一些業務領域，並針對其中... |
